第一章 总则
第一条 为进一步规范学院领导班子决策行为，加强内控，防范决策风险，推进学院全面从严治党向纵深发展，根据《香港六和合资料“三重一大”决策制度实施办法》，结合学院实际，制定本实施细则。
第二条 学院“三重一大”决策要遵循高等教育规律，坚持务实高效、保证决策的科学性；坚持发扬民主、广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法性。
第二章 “三重一大”事项主要范围
第三条 重大决策事项主要包括：
（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规及上级有关重要会议、文件精神等实施意见和计划的制定；
（二）落实学校的发展规划、重大改革措施；
（三）学院有关党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、安全稳定、意识形态工作等重要工作；
（四）学院的办学方向、办学定位、发展规划、重要改革方案、年度工作计划与总结；
（五）学院重要规章制度的制订、修改和废除；
（六）学院教学、科研及社会服务工作中的重大决策；
（七）学院内部组织机构的设置与调整、师资队伍建设、学科和专业建设等方案的审定；
（八）学院年度财务预算方案、预算执行与决算情况。
（九）学院年终考核、津贴分配等涉及教职工收入分配及福利待遇、奖励的重要事项和关系学生权益的重要事项。
（十）需要由学院领导班子集体研究推荐的校级及以上的先进集体和个人，各类评奖项目、国家重大项目人才工程人选；
（十一）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；
（十二）其他需集体决策的重大事项。
第四条 重要人事任免事项主要包括：
（一）学院内部组织机构设置、人员岗位安排（含社聘）、人员调整、招聘及其任（聘）免建议；
（二）人才引进建议方案和教师及其他专业技术人员的聘免建议；
（三）出国人员选派、教师骨干和管理骨干的选拔与培养、教职工的奖惩等人事管理工作中的重要事项；
（四）各类委员会、领导小组和工作小组的成立、成员的确定及调整；
（四）其他重要人事任免事项。
第五条 重大项目安排事项主要包括：
（一）学院承担的国家、省级及学校各类重大项目；
（二）学院承担的国（境）外科学技术文化交流与合作方面的重要项目；
（三）基建修缮项目，设备、大宗物资采购和购买服务项目在3万元以上的（含3万元）；
（四）大型活动的开展；
（五）其他重大项目安排事项。
第六条 大额度资金使用事项主要包括：
（一）一次性使用年度预算内资金在3万元以上的（含3万元）；
（二）未列入预算的资金使用或追加预算在3万元以上的（含3万元）；
（三）其他大额度资金使用事项。
第三章 决策机制
第七条 学院党政联席会议是学院“三重一大”事项决策机构，会议的议题由党政主要负责人商定。根据会议议题，党政联席会议分别由党政主要负责人主持。
第八条 学院党政联席会议决策“三重一大”事项按照《香港六和合资料学院党政联席会议议事规则》要求进行。
第九条 学院党政联席会议在决策“三重一大”事项之前，应充分听取有关方面的意见。对于学院发展规划、重要规章制度等重要事项，以及与师生员工利益密切相关的事项，如岗位设置、教职工聘任、考核、奖惩办法等，应通过学院教代会或其他形式听取教职工的意见和建议。专业技术性、政策法律性较强的事项，应事先通过学院学术委员会或学校职能部门、聘请其他专家进行评估论证、政策法律咨询。
第十条 参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行，不得向外界透露讨论过程。
第四章 组织保障和监督检查
第十一条 学院党政联席会议决定的事项，由学院领导班子成员按照分工组织实施。对未能出席会议的成员，会后应由会议主持人向其转告会议的情况及决定。
第十二条 参与决策或列席的人员在讨论“三重一大”事项时，如讨论的议题涉及本人或配偶以及其他亲属、利害关系人的，或出现其他可能影响公正决策的情形，应当回避。
第十三条 除涉密事项外，学院“三重一大”决策事项应按照《高等学校信息公开办法》和《香港六和合资料信息公开实施细则（试行）》等有关规定的要求予以公开。
第十四条 学院教职工代表大会和全体教职工有权对“三重一大”决策制度的贯彻落实情况进行监督。
第五章 责任追究
第十五条 凡属下列情况，给国家、学校和学院造成重大经济损失或严重政治影响的，按照有关规定追究责任：
(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。
（二）未经集体讨论决定而个人决策的。
（三）未向领导集体提供全面真实情况而造成决策失误的。
（四）执行决策后发现可能造成失误或损失，能够挽回而不积极采取措施纠正的。
（五）其他因违反本细则而造成失误的。
第六章 附 则
第十六 本办法未尽事宜，按照《香港六和合资料学院党政联席会议议事规则》。
第十七条 本办法自学院党政联席会议研究通过起实施，由学院办公室负责解释。
